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产品研发管理(IPD)

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产品研发管理(IPD)
概述

技术型企业往往分不清R&D 中R(技术开发)和D(产品开发)的区别,研发周期长、需求不清晰,公司越做越大却越来越不赚钱,越来越缺少核心竞争能力,研发的人员越来越多却越来越难管理,在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素,不关心市场需求和基于核心技术与平台上产品收入占比的可持续发展能力,不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。为解决此类问题,金鹰娱乐平台登录咨询公司设计并历经多年落地辅导的IPD即产品研发管理系统对提升科技公司的管理能力和战略制定极有意义。

解决问题

1、研发战略不清晰

企业战略定位不清晰导致研发战略的不清晰或者缺失

缺乏前瞻性的产品规划

资源投入事倍功半,达不到理想效果

研发立项决策粗放


2、研发效率低

需求管理混乱,销售与研发人员矛盾突出

部门“墙”厚,缺少跨部门团队合作

评审机制不健全,缺少端到端流程

研发成本观念薄弱


3、激励机制缺失

研发人员激励模式单一,考评和激励措施不到位

未能解决研发人员“按劳分配”和“按能分配”的矛盾

研发奖金设置不规范


4、研发人员能力不足

研发人员过于关注眼前利益

项目合作意识差

缺乏有效的培养机制

技术发展通道不畅,“管理独木桥”



产品价值

大幅提升研发效率和效果,并最终优化企业的整体业务运作,推动企业持续、快速发展。

产品开发浪费减少50%~80%

产品开发生产力提高25%~30%

产品投入市场时间缩短40%~60%

?建立适应市场、持续的产品及技术创新机制

提升技术实力和平台化水平

培养优秀人才,尤其是复合性的领军人才


产品构成
序号 模块 主要成果
1研发战略规划1、《产品货架梳理》
2、《CBB规划》
3、《技术发展规划路标》
4、《新产品发展规划路标》
2研发组织1、《研发部门组织架构图》
2、《研发项目矩阵管理》
3市场需求管理1、《市场管理流程及需求管理手册》
2、《新产品开发业务计划》
3、《项目任务书》
4产品研发管理1、《产品开发流程及管理手册》
2、《技术&决策评审》
3、《产品开发项目管理》
5能力薪酬1、《研发职位薪酬对标》
2、《研发能力薪酬表》
3、《研发薪酬管理制度》
6项目绩效1、《项目绩效考核指标》
2、《项目绩效考核制度》
7员工发展1、《研发人员任职资格》
2、《研发人员职业发展通道》

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