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企业战略规划

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企业战略规划
简述

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,帮助企业在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源;以确保战略落地执行。


企业面临的问题

☆ 1、以前挺好,现在不赚钱

★ 2、以前发展挺快,现在增长乏力

☆ 3、业务挺多,能赚钱的不多

★ 4、经常陷入价格战,利润越来越低

☆ 5、也想过转型,但不清楚往哪转

★ 6、感觉竞争加剧,但没有好办法胜出

☆ 7、请了很多管理咨询公司,依然做不好


金鹰娱乐平台登录咨询的解决思路

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。







帮助企业实现的价值

* 1、明晰竞争:有效分析行业竞争,发现战略机会。

* 2、明确方向 结合自身情况,明确发展方向。

* 3、确立定位 找到定位,明确品牌竞争优势,让顾客优先选择你。

* 4、构建定位 系统化梳理品牌信息,让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。

* 5、执行定位 跟进企业战略执行,指导落地。

* 6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值最大化。

* 7、优化运营 剔除无效的运营动作,大大提升运营效率,大大降低运营成本。


企业战略规划案例



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