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薪酬福利管理

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薪酬福利管理
简述

薪酬管理是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

金鹰娱乐平台登录近二十年来咨询凭借先进的薪酬福利理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务,特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了具有金鹰娱乐平台登录特色的薪酬福利管理体系。


企业面临的问题


☆ 1、现行工资与行业市场脱节

2、公司花了巨大的人力成本,但关键人才还是流失较大,难以招到和留住核心人才

☆ 3、现有薪酬制度缺乏激励作用,钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性

★ 4、当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构的前提下如何满足个人的薪酬需求

☆ 5、浮动薪酬相对稳定或变化不大,与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义,干多干少一个样

★ 6、年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间进行取舍和平衡

☆ 7、没有个性化福利制度,能否通过薪酬管理能让员工和公司转型紧密关联在一起

★ 8、员工不愿主动工作,不愿主动学习,不愿主动提高,员工做事效率低,积极性差

☆ 9、员工个人成长不能得到有效认可,薪酬晋升渠道单一,晋降级、加降薪凭感觉+经验,随意性大,无标准

★ 10、同一个集团/公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大如何处理


金鹰娱乐平台登录咨询的解决思路

¤ 1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

¤ 2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略

¤ 3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平

¤ 4、制定浮动薪酬的相应标准

¤ 5、完善薪酬制度的调整方式

¤ 6、提取有效的薪酬收据并分析

¤ 7、实施岗位评价,确定薪酬等级

¤ 8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

¤ 9、设计个性化的奖金、福利等实施方案

¤ 10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制




帮助企业实现的价值

* 1、使公司的人力资源成本得到有效控制

* 2、各个岗位薪酬有了合理评估标准

* 3、更好留住和吸引企业发展的核心人才

* 4、体现薪酬对外竞争力,保障内部分配公平

* 5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩

* 6、提升员工工作效率和整体积极性

* 7、吸引更多的行业人才加盟企业内部

* 8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑


薪酬福利管理案例


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