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绩效管理
简述

绩效管理体系设计是金鹰娱乐平台登录咨询的核心业务之一,金鹰娱乐平台登录咨询公司近二十年来深耕组织绩效管理理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务,特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法,为客户量身定做绩效管理系统。


企业面临的问题

★ 1、目标设定难以达成共识,绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏

☆ 2、员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力大

★ 3、不考还好,一考就只扫门前雪,争执多了、各自为战的多了,人际关系变得复杂化

☆ 4、推行了考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升

★ 5、考核成绩与工作结果不符

☆ 6、本末倒置,将绩效考核当成了目的,却忽视了绩效改进


金鹰娱乐平台登录咨询的解决思路

¤ 1、建立有效产出考核指标体系

¤ 2、建立组织绩效管理体系

¤ 3、建立个人绩效管理体系

¤ 4、建立绩效管理流程制度

¤ 5、明确绩效与薪酬的关系

¤ 6、有效的运用绩效结果





帮助企业实现的价值

* 1、促进企业提高有效产出

* 2、改变企业员工绩效观念

* 3、认识企业绩效提升节点

* 4、激励员工做对事做好事

* 5、提升绩效考核管理作用

* 6、促进企业正确考核激励


绩效管理案例


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