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简述

金鹰娱乐平台登录咨询以组织战略目标未出发点,以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目,优化和再造业务流程,致力于打造敏捷高效的神经元,并与组织管理制度和组织结构形式“三合一”构成企业管控体系的完整有机体,实现企业同步业务链。


企业面临的问题


☆ 1、员工和部门之间互相推诿责任

★ 2、管理成本过高,常常达不到预期效果

☆ 3、操作流程漏洞百出,不切实际

★ 4、企业整体运作拖沓,与设定目标有距离

☆ 5、工作按个人的习惯做法,依人而变化

★ 6、员工效率低下,工作考核不达标


金鹰娱乐平台登录咨询的解决思路

¤ 1、对现有流程误区进行诊断

¤ 2、分析企业运作流程特征

¤ 3、设计流程框架和规划流程管理体系

¤ 4、明晰管理流程的监督实施责任

¤ 5、对流程运作持续监控和完善现有流程

¤ 6、建立流程绩效考核机制量身定制合乎企业特征的制度


帮助企业实现的价值

* 1、明晰企业流程框架制度,解决管理真空地带

* 2、统一管理操作流程,实现业务运作高效有序

* 3、强化部门之间紧密合作关系

* 4、使各个运作流程之间衔接流畅

* 5、明晰部门和各职位职责内容、权限

* 6、全面提升企业流程管理能力


流程管理案例


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