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金鹰娱乐平台登录咨询助力国企改革,某大型国有控股集团子公司管理咨询项目顺利启动
2018-07-04

从十八届三中全会提出全面深化改革路线图以来,国企改革先后经历了“四项改革”试点的探索阶段、《深化国企改革的指导意见》及其配套文件出台的顶层设计阶段、新一轮“十项改革”试点推进的扩容阶段。国企改革对企业管理咨询的需求也越来越大。

目前,国有企业改革 发展呈现出“十大趋势”即企业集团化、股权多元化、决策科学化、治理规范化、营运流程化、财务信息化、资本证券化、人才市场化、监管动态化和考核价值化等。

新的改革发展形势下,国有企业加快转型升级步伐成为主流趋势。国有资本运营规划、国有企业降本增效、混合所有制改革、员工持股计划方案设计等是国有企业转型升级过程中的难点,也是需要国有企业通过顶层设计系统规划予以明确的重点。因此,国有企业改革需借助企业管理咨询外力快速完成转型升级。

金鹰娱乐平台登录咨询已与多家国有控股企业合作,具有丰富的实战经验,提供精准、专业和量身定制的个性化解决方案,帮助国资系统企业顺利实现过渡。

6月中旬,某大型国有控股集团下属子公司管理咨询项目召开启动会,金鹰娱乐平台登录咨询黄总、项目经理封博士及项目组成员、该企业总经理、副总经理等重要领导班子和全体员工出席此次启动会。在未来几个月的时间里双方将进行深度的管理咨询合作,推动该企业组织能力全面提升。

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金鹰娱乐平台登录企业管理咨询公司--国企改革与转型发展的战略伙伴!
    十余年来(始于1999年),金鹰娱乐平台登录企业管理咨询公司核心专家成功运作了混合所有制改革、国企产融结合、国企员工持股计划 、国企工资改革 、国企现代企业制度完善、并购后整合等方面的大量咨询项目,客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构,积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。
    国企改革具有牵一发而动全身的特性,采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。金鹰娱乐平台登录企业管理咨询公司率先倡导、践行“集成化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式,并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题,请与我们联系020-8330-5885

 


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