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金鹰娱乐平台登录咨询--致力于成为伟大企业经营发展中所需的资本和管理的优选服务商

绩效管理

专注人力资源服务19年

 

金鹰娱乐平台登录咨询,19年来积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;为客户服务提供了有力保障。

 

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为什么选我们

顾问专业

10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入

客户认同

服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同

经验丰富

19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。

我们能帮您解决什么问题

  • 01

    绩效考核指标无法确定

    建立有效产出考核指标体系

  • 02

    考核造成自扫门前雪现象

    建立个人绩效管理体系

  • 03

    考核结果与工作结果不符 

    建立绩效管理流程制度

  • 04

    部门绩效目标与个人绩效目标不对称

    建立组织绩效管理体系

  • 05

    绩效考核结果数据未被运用

    有效的运用绩效结果

  • 06

    绩效与薪酬不挂钩

    明确绩效与薪酬的关系

服务形式

服务流程

需求分析

需求调研

方案设计

项目实施

培训辅导

顾问跟踪

顾问专家

黄天泽 / 项目董事

华南理工大学,工商管理硕士

金鹰娱乐平台登录企业管理咨询-总经理,从业经验12年,擅长事业单位、软件、贸易等行业战略规划、企业文化建设、薪酬绩效咨询

李培恩 / 博士顾问专家

大连理工大学,材料工程博士

金鹰娱乐平台登录咨询-博士首席专家,从业经验25年,擅长事业单位、材料、销售等行业战略规划、国企改革、组织优化、薪酬绩效咨询

熊红轶 / 项目总监

合肥工业大学 ,经济学硕士

金鹰娱乐平台登录企业管理咨询-项目总监,从业经验10年,擅长高新技术企业、快消品、公共事业等行业战略规划、薪酬绩效管理咨询

客户案例

矿产行业
电力行业
机械制造
快消行业
大宝山某矿业公司,绩效管理咨询项目
大宝山某矿山公司是一家以铁、铜硫、钼钨等为主导产业的集矿产资源勘探、采矿、选矿、加工及矿产品销售,年产值超过15亿元人民币的国有独资企业。现有员工2000余人,下属2家子公司。 为了丰富企业管理人员现代人力资源的管理理论,加强合理的人员考评和激励,促进企业的发展。企业提出绩效管理咨询的需求,并寻找对比确定了金鹰娱乐平台登录咨询公司提供服务。 为保证项目质量和方案的顺利实施,金鹰娱乐平台登录咨询采用嵌入式全程驻场的模式,金鹰娱乐平台登录咨询顾问和企业方人员密切结合,组建联合项目小组。在绩效方案的制定和推进过程中,积极宣传引导与信息沟通,消除企业上下层的信息不对称和认知误差,调和、转化各方的矛盾,为企业变革营造良好的环境氛围,项目最终实现企业当年产量和利润均比同期增长28%和15%。
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某大型发电企业绩效管理咨询项目
某发电企业由上世纪50年代末成立,员工人数为1200余人。为加强企业的核心竞争力,提升人力资源管理水平,加强人力资源管理体系的建设,强化内部管理,实现向规范化与精细化方面发展。优化现有岗位设置、规范岗位职责、完善薪酬管理,搭建绩效体系被企业作为重要工作;希望最终实现整体提高员工的工作积极性和绩效的要求,实现提升公司整体执行力和经营业绩的目的;企业通过了解金鹰娱乐平台登录咨询过往的案例与本次项目的项目建议书,认可了金鹰娱乐平台登录咨询,并达成合作。 金鹰娱乐平台登录咨询,从组织结构角度出发,梳理各部门的职责,部门之间的配合事项,编制岗位说明书,对企业进行精细化管理。建设流程,包括管理流程建设和业务流程建设,达到资源的有效整合,实现工作顺序的井然有序完善绩效考核体系,建立分层分类的考核体系和以业绩、能力等为导向的薪酬体系。
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某建筑机械制造企业绩效管理咨询项目
某建筑机械制造企业已有近五十年的历史,作为隶属于某大型国有企业集团,是一家以建筑工程机械生产制造、特种设备租赁安装、特种作业培训考核等为核心业务的企业,下属三家分公司,业务遍布华南地区。随着企业的不断发展,绩效考核体系也需要做相应的提升,于是该企业聘请了金鹰娱乐平台登录咨询为其进行绩效管理优化咨询。 金鹰娱乐平台登录咨询,明晰公司战略,将公司战略进行分维度分解,提取公司级考核指标;结合公司战略分解与部门职能,提取各部门考核指标;基于战略分解、部门职责分解与岗位职责,提取员工考核指标;在考核方式上,采取KPI与工作计划等方式,做到过程考核与结果考核并重,定性指标和可量化指标相结合,并针对不同类型的员工设置不同的比例分配和考核周期。扩大考核结果的应用范围,不仅与薪酬挂钩,并与培训、职业发展等人力资源其他模块紧密结合。
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某知名婴儿用品企业绩效管理项目
某知名婴儿用品企业,创建于上世纪九十年代,经过近20年的不懈努力和锐意创新,现发展成为拥有婴儿服装、服饰、床上用品、车床、洗浴护肤品、哺育用品、玩具、家居品等10余系列3000多个品种的中大型企业。为了让绩效考核体系由上而下更加完整,和人力资源其他模块联系更加紧密,提高绩效管理的操作性、针对性和有效性;实现绩效管理自我完善循环。金鹰娱乐平台登录咨询参与撰写绩效考核方案,本绩效考核方案是结合某婴儿用品企业现状,采取“平衡记分卡+KPI+工作要项+360度年终综合考评”等多种方式结合而成,其中对高层管理人员采用平衡计分卡,中层管理人员和营销人员采用KPI+工作目标设定+360度年终综合考评(能力、态度考核)的方式,基层人员采取工作职责评价+工作目标设定+360度年终综合考评(能力、态度考核)的方式,并根据不同管理层次、不同职能的人员采用了不同的考核方案。
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