金鹰娱乐平台登录

金鹰娱乐平台登录咨询--致力于成为伟大企业经营发展中所需的资本和管理的优选服务商

于近二十年的实践基础和不断创新的集团管控理论研究,形成具有金鹰娱乐平台登录特色的集团管控模式,并从公司治理、管控架构、权责体系、经营计划体系、

人力资源体系、审计监察体系六个维度为客户打造全新的管理模式和管控落地的实践方法。

集 团 管 控

我们的优势

Our advantages

金鹰娱乐平台登录咨询通过集团管控设计,帮助企业最终实 现打破各个子公司各自为战的局面,

通过诸侯 经济上升为集团经济,实现资本放大效应最大化、协同价值最大化、

风险经营管控化、多层 主体内倥化。

您的企业是否也遇到这些问题

集团公司治理结构不完善

治理机制不完备,缺乏有效的激励和约束机制

总部管理模式无法输出

下级单位有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化

集团并购后无法实现资源深度整合

资源配置混乱、效率低下,集团优势无法体现

总部与分、子公司功能定位模糊

权责不清;总部下级分子企业管理不善

集团管理成本高

难以通过管理复制实现快速扩张

总部难以对分、子公司的运营有效监控

经营计划、资金管理、高管管理控制不稳,高层管理人员进行考核、监督、激励模糊不清。

解决思路

金鹰娱乐平台登录咨询通过集团管控设计,帮助企业最终实

现打破各个子公司各自为战的局面,通过诸侯

经济上升为集团经济,实现资本放大效应最大

化、协同价值最大化、风险经营管控化、多层

主体内倥化。

总部定位于管控模式选择
公司治理体系设计
集团组织与责权体系设计

建立战略管理体系

使战略真正落地

下属企业经营业绩评价
下属企业经营团队激励
新农业
房地产
客运
医药
佛山市某农业科技公司流程制度优化项目
佛山市某农业科技有限公司是集农业种养殖、检验检测、产品配送等于一体的农业产业化企业,下辖五家分公司,采取“流通市场+种(养)基地+农民合作组织+农户”的农业产业化经营模式,建立起完整的农业全产业链,在发展过程中,战略发展不清晰,历经数次波折和业务变化,部门职能弱化、交叉、错位、缺失,流程体系没有得到很好执行,部门间沟通、配合不顺畅,制度陈旧,指导作用不强,这些都威胁该公司在佛山及周边地区农批行业的领先者的地位。
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广东某地产集团管控咨询
广东某地产集团有限公司创建于2003年,植根于佛山南海,致力发展于全国,现有员工800多人。该集团是一家集传统房地产、产业地产、产业配套服务及多元化投资业务(包括港口物流、酒店经营、文化传媒和投资贸易)等为一体的综合性企业集团。 经过十年的潜心发展,集团先后在佛山、珠海、无锡等多个城市成功开发逾十个优质的“海逸”系列品牌项目,目前,充分依托珠三角,稳步推进长三角,积极实施全国发展战略。
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广东省某客运集团公控集团管控咨询
广东省某客运集团是于1997年9月重组成立的一家国有运输集团公司。以粤、港、澳及跨省汽车客货运输为主业,兼营联运物流,客货站场、仓储、驳运、汽车租赁、汽车零配件销售、汽车修理及物业管理、餐饮等多项业务。 近年来,在省交通集团的正确领导和大力支持下,大力推进体制、机制、技术、管理和制度创新,全面提升企业竞争力。至2012年底,集团公司资产总额已达20.06亿元,净资产9.36亿元,拥有分公司5家、子公司18家,参股公司9家,是省内、外规模、实力屈指可数的大型国有公路运输企业。
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某药业集团管控咨询
某药业集团成立于1951年,现有员工1700多人,是华南地区最大的医药流通企业。2001年12月正式改制为有限责任公司,原公司整体进入有限责任公司。主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠D)以及制造与经营业务(P﹠M) ,而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展,是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。
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