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人 力 资 源 规 划

 

 

 

 

企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源。

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        人力资源管理咨询是金鹰娱乐平台登录咨询的核心业务之一,二十多年

来先后你为近600家企事业单位提供了包括薪酬管理体系优化、

绩效管理方案设计、人才测评、组织架构调整、三定体系设置、

人力资源战略规划、企业文化建设等内容的咨询服务,形成了

具有金鹰娱乐平台登录特色和优势的人力资源管理理论、工具和方法。

您可能面临的困惑

人力问题为企业问题的根本

我们的解决思路

¤ 1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划

¤ 2、设计人力资源规划发展阶段

¤ 3、人力资源管理体系诊断

¤ 4、人力资源管理能力评价

¤ 5、人力资源部门职能定位

¤ 6、设计职业晋升与发展通道

¤ 7、人力资源激励管理方案

¤ 8、设计人力资源薪酬管理方案

¤ 9、人力资源管理体系模型建立

帮助企业实现的价值

* 1、实现企业人力资源的有效规划;

 

* 2、建立员工能力模型和设计聘任体系;

 

* 3、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础;

 

* 4、降低人力资源风险,减少人员流动和频繁更替;

 

* 5、促进绩效考核结果提升,提高员工工作热情和工作效率;

 

* 6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……

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